[讀書筆記] 孫子兵法

孫子兵法的內容很好取得，
有很多網頁都有孫子兵法了 (ex: 孫子兵法)

而這一本，有逐段的譯文，
以及提供相關的歷史故事和企業發展的例子，來作輔助的內容
當然有些並不是很相關，但是大部份都還滿不錯的



ps. 只是有點問題是，此本書的孫子兵法的內容有些遺漏，與網路上的版本不太相同

先說明一下，目前我是在一個目標是創業的team作程式工程師
看完孫子兵法後，就有一些淺薄的想法，想寫下來跟大家分享


小敵之堅，大國之擒也
對一個新創公司而言，面對者已經佔有市場的大公司，是不能直接的衝突的，
畢竟，很可能在人才，資金，市場佔有率，等，都沒有辦法跟大公司對抗
在一開始， 一定要避開直接的對抗，尋找自已的利基市場
當然，這就是困難的地方
只能多觀察，多思考的來尋找

其用戰也貴勝，久則純兵挫銳。故兵聞拙速，未睹巧之久也
找到了認為的利基市場，那就趕快的推出產品的 prototype ，來試試市場的水溫
像是如果是作網路的服務，有網頁的 prototype 後，請5~6個使用者，來提供使用上的建議
來了解市場真正的需求，和使用情境在哪
再來作產品的加強
了解使用者需求，產品才能成功
速度是非常重要的!

善戰者，其勢強，其節短
那如何提升速度呢?
要形成大家一起合作的氣氛，就是peopleware中的 團隊氣氛
這部份 peopleware中提到了不少，而孫子兵法著墨就不多
大概只提到了 愛民如子 的觀念而已
把成功，當成大家的成功。對待同袍都像對待自已親人一樣誠信。
形成了團隊，再來就是利用團隊擅長的地方，形成一個難以抵擋的氣勢

將能而君不御者勝
君命有所不受
一個小公司而言，我認為每個人都是 將 ，而不是兵
領導者要作的是，讓每個人都有發揮的空間
套用 peopleware 中的話，就是 有犯錯的權利
這樣子，每個人才敢真的放手去作，在自已的位子上發揮
之後，每個人在其的領域，就會比主管了解的更多，作到 君命有所不受 的地步

知已知彼，百戰不殆
孫子兵法中，處處在強調 知 的觀念，也就是資訊的了解
不知，的風險是很高的
不了解市場，公司就不會賺錢
不了解使用者，就作不出好的產品
不了解員工，就沒辦法知能善任
不了解對手，就沒辦法避實而擊虛
不了解技術，就訂不出合理的目標

以上就是一些小小的感覺
大部份都是自已公司內部如何努力

孫子兵法中著墨很多的部份，是在如何與對手對抗
但是目前並沒有什麼經驗，沒有辦法寫出什麼想法